房地产

　　2014年在复杂多变的房地产市场环境下，城投房地产公司面对出现的业主闹访危机，广泛进行市场调研，准确研判榆林房地产市场的整体走势，统筹把握企业发展大局，充分考虑企业的承受能力，积极化解各种矛盾纠纷，制定切实可行的解决方案，使闹访危机得到稳妥解决。提高了应对市场驾驭复杂局面的能力，保持了企业的稳定发展，各项工作得到有效推进：

　　一、在基础管理方面

　　1、优化人力资源配置，提高内部管理水平。

　　房产公司根据工作需要，将工作重点从项目前期运作转移到工程建设管理上，实行董事长、总经理负责制，建立了总工程师监督控制工程技术、质量管理和认质认价，项目负责人负责现场管理，包抓领导协调解决突出问题的三级项目管理机制。成立了预算管理部，负责各项目成本核算、预算管理、决算监督、客户回访等工作，为提高工程项目盈利水平奠定了基础。同时房产公司积极完善内部财务审计管理制度，在国资委组织的年度全市国有企业资产统计和监管企业财务管理和内部审计工作检查中，荣获全市国资系统“先进集体”。

　　根据集团公司下达的关于群众路线教育与党风廉政建设有关精神，房产公司积极开展各项学习活动，成立党风廉政建设小组，分解任务，明确目标，组织员工通过集体学习，开会讨论、多媒体展示等多种方式，加强员工理论学习，提高员工素质，同时制作宣传教育栏、警示标语，开展问卷调查等，查找问题、 解决问题，立行立改，初见成效。

　　2、加强目标责任考核，夯实公司发展基础。

　　年初，按照集团公司的经营目标任务，房产公司重新调整公司任务指标，规范经营管理，严格绩效考核，有效提高了公司整体执行能力。通过分解量化目标任务，明确责任到人到岗，与各项目、各部门负责人签订《2014年房产公司经营计划任务书》与《质量安全责任书》，同时按照月度计划在内部执行月度考核、月度总结，主动寻找工作中存在的问题，采取措施、重点解决，有效提高了项目进展和经营管理效率，实现了房产公司连续两年“全年零事故”。

　　为了发展壮大房地产，拓宽经营范围，房产公司重新办理公司证件，将注册资本金追加至一亿元，经营范围由单一的房地产开发转变为房地产开发及相关附属产业销售、咨询等业务，同时将房产公司资质等级由叁级成功晋升为贰级，今后房产公司一次性可申报建筑规模25万平方米，为公司进一步发展奠定了基础。

　　二、在项目建设方面

　　1、中心医院项目：中心医院项目水、暖、电安装、装修工程基本完成，现正在进行通电调试，室外景观工程除绿化外基本完成。中心医院项目全年完成投资27000万元。

　　2、榆溪雅园项目：榆溪雅园一期项目：完成电梯验收、工程初验等交房前的各项准备工作，完成除绿化室外景观外的所有工程，在不具备市政集中供暖和供电的情况下，有效利用空闲资产，实现一期住户供暖供电，缓解了资金压力。

　　榆溪雅园二期：办理完成施工许可证、物价备案、预售许可证等相关手续，9月底实现主体全部封顶，比计划工期提前33天。目前二期项目已完成砌体工程95%的工程量，同时完成外墙，门窗等相关材料的认质认价工作，为明年项目按计划推进，做好准备工作。榆溪雅园二期项目全年完成投资15000万元。

　　榆溪雅园三期项目：配合集团公司完成六个标段及室外工程招标工作并签订了相关合同，完成了90%的土方开挖，现正在办理施工许可证。

　　3、航宇大厦项目：航宇大厦项目于5月底实现主体封顶，比计划工期提前2个月，8月份裙楼工程封顶， 11月车库工程封顶。目前航宇大厦项目已完成主体砌体工程、主楼安装工程、内粉工程80%的工程量。航宇大厦项目全年完成投资10000万元。

　　4、弘景国际项目：现与志鸿公司签订了《以物业抵扣剩余合同价款》的合同，回笼现金634万元，收回资产约1.04亿元。

　　5、空港生态颐园项目：现已完成该项目方案设计并编制可行性研究报告，正在办理该项目前期手续等准备工作。

　　此外，办理完成中心商务区4#地块与耀泽公司合作开发33亩土地证件；办理完成中心商务区13#、23#地块共80亩的划拨土地证件。完成中心商务区15#地块居民37户全部安置工作，交付使用榆溪雅园一期住宅91套。 房产公司2014年总计完成投资52000万元。

　　三、在销售方面：2014年初榆溪雅园二、三期销售工作由资产运营公司交由房产公司，房产公司成立销售部，积极调研榆林市场，参与榆溪雅园商铺价格的制定工作，目前榆溪雅园一、二期商铺共37间，签订认购协议8间，收取定金6间，出租2间，回笼1982.1万元。

　　面对2015年全面深化改革的浪潮及严峻的房地产市场的挑战，公司内部将不断完善管控体系，健全各项规章制度，尤其在项目预算管理方面要做好成本核算及管控工作。同时继续加强党风廉政与群众路线教育后续整改工作，进一步加强员工培训，不断提高员工的理论知识与专业素质，努力打造专业强、技能精、能吃苦、勇担当的精英队伍。 

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